2026年3月7日，上海銀輪召開了前端模塊示范工廠建設(shè)第一階段工作匯報(bào)會，公司董事長徐小敏及上海銀輪領(lǐng)導(dǎo)出席了會議。會議聽取了工廠建設(shè)階段性成果匯報(bào)。上海銀輪前端模塊示范工廠建設(shè)自2月份啟動以來，錨定 “質(zhì)量、成本、庫存” 三大核心板塊精準(zhǔn)發(fā)力，第一階段各項(xiàng)改善工作落地見效，為后續(xù)系統(tǒng)深化、全面引領(lǐng)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

徐董事長一行首先來到前端模塊工廠，深入現(xiàn)場了解第一階段改善建設(shè)工作成果。前端模塊工廠以問題為導(dǎo)向，直擊2025年工廠運(yùn)營中的痛點(diǎn)和難點(diǎn)，成立改善推進(jìn)組織，下設(shè)現(xiàn)場改善、物流改善、成本改善、質(zhì)量改善四大專項(xiàng)小組，各小組明確分工，協(xié)同作戰(zhàn)，構(gòu)建起層級清晰、高效聯(lián)動的改善工作體系。在隨后的研討會上，董事長及各位領(lǐng)導(dǎo)對前端模塊示范工廠第一階段的改善成果給予肯定，認(rèn)為現(xiàn)場管理、流程優(yōu)化、成本管控等方面取得了明顯進(jìn)步，同時(shí)也指出存在的問題。銀輪公司董事長特別助理衛(wèi)道河、董事長助理季小坎、上海銀輪總經(jīng)理劉維華、上海銀輪常務(wù)副總經(jīng)理吳統(tǒng)先后發(fā)言。

徐小敏董事長在總結(jié)講話中說，要站在高處，看全局，把方向，謀大勢，圍繞公司“三大目標(biāo)、三大聚焦、四大建設(shè)”的發(fā)展要求，抓好上海銀輪前端模塊示范工廠建設(shè)。董事長強(qiáng)調(diào)，“十五五”期間公司錨定銷售提升、凈利潤增長、市值攀升三大目標(biāo)，而利潤提升是核心關(guān)鍵，全體員工必須將內(nèi)部管理提升融入血液，以“一天當(dāng)三天用”的奮斗姿態(tài)，躬身入局，擔(dān)當(dāng)作為。要牢牢把握 “三大聚焦”，將質(zhì)量、數(shù)據(jù)、流程的優(yōu)化落到實(shí)處，將每個(gè)產(chǎn)品都打造到“即便以當(dāng)前價(jià)格銷售仍能實(shí)現(xiàn)盈利，且這種優(yōu)勢是其他競爭者難以企及的”水準(zhǔn)；要扎實(shí)推進(jìn) “四大建設(shè)”，讓標(biāo)桿、流程、標(biāo)準(zhǔn)、體系成為每個(gè)工廠、部門、員工的行動準(zhǔn)則。董事長談了公司與卡特彼勒等頭部客戶的重大合作機(jī)遇，指出企業(yè)發(fā)展正處于重要戰(zhàn)略窗口期，前端模塊業(yè)務(wù)需力爭做到細(xì)分行業(yè)前三甚至第一，牢牢抓住每一個(gè)項(xiàng)目，杜絕因成本、產(chǎn)能問題放棄項(xiàng)目的情況，將自損降到最低。董事長要求，全體員工要積極融入公司發(fā)展大局，不做旁觀者、不掉隊(duì)，珍惜發(fā)展機(jī)遇，以奮斗實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。